Vous comptez sur une équipe engagée qui contribue activement au succès de votre entreprise
Leadership avec
Self-Management
Vous privilégiez le développement des compétences de vos collaborateurs
Transfert de connaissances en expérience
Vous mettez en valeur l’image d’une entreprise socialement responsable
Solutions
pour l’emploi
Réaliser des bénéfices est essentiel pour la prospérité de votre entreprise.
Cependant, il ne s’agit pas de passer sous silence les succès remportés et de fixer des mesures lorsque les objectifs ne sont pas atteints.
Chaque personne est unique dans le sens où les besoins, les motivations, les aspirations, les projets et le contexte pour exprimer son plein potentiel varient d’une personne à l’autre.
Votre plus grande richesse est la stratégie que vous mettez en place pour fédérer vos ressources HUMAINES à relever les défis importants pour vous distinguer de la concurrence.
Découvrez ci-dessous les 3 coaching d’accompagnement disponibles :
Pour obtenir une efficacité optimale, mes prestations exigent certaines conditions :
Intérêts – Objectifs – Motivation – Développement
Dès CHF 1’890 .-
Sous-estimer ses compétences, se sentir rabaissé ou se laisser influencer par la pression, peut déclencher des conséquences psychiques et physiques provoquant des absentéismes qui pourraient être évités.
Ce programme est conçu pour :
Un gain en matière d’efficience
Diminution du taux d’absentéisme
Optimisation de la productivité
Prévention des situations conflictuelles, burn-out et dépression
Cet accompagnement inclus :
1ère phase
Entretien de 2 heures environ, non facturé, avec toutes les parties prenantes pour fixer les objectifs, le cadre et l’organisation du coaching, expliquer la méthode d’accompagnement, répartir les responsabilités et mettre en place la planification.
2ème phase
3ème phase
Le suivi des mises en place stratégiques se compose d’une session de 2 heures, 1 fois toutes les 2 semaines, durant 6 semaines.
4ème phase
Entretien de 2 heures environ, après 9 semaines d’accompagnement, avec toutes les parties prenantes pour faire un bilan sur l’évolution de votre collaboratrice/collaborateur.
Toutefois, un bilan intermédiaire après la 5ème semaine peut être planifié en cas de besoin et sera non facturé.
Un rapport écrit peut être transmis sur votre demande. Celui-ci s’établira avec l’active participation de votre collaboratrice/collaborateur et ne suscite aucun supplément de prix.
Objectifs – Intégration de la matière – Analyse – Résultats
Avoir un nouveau papier pour ne pouvoir utiliser que le 10% ou 15% de la matière n’est rentable pour personne.
S’engager dans une formation de types CAS, Brevet fédéral, DAS et MAS est un investissement financier et un engagement personnel important.
Ce programme est conçu pour :
Vous accordez une priorité sur la qualité de vos services
Vous pensez à l’avenir professionnel de vos collaborateurs
Vous vous distinguez de la concurrence
Cet accompagnement inclus :
CHF 2’370.- pour 3 mois
CHF 1’890.- pour 3 mois
Tarif préférentiel sur demande, pour une période dépassant 3 mois.
Tarif spécial pour les étudiantes/étudiants chez Auxilium.
1ère phase
Entretien de 2 heures environ, non facturé, avec toutes les parties prenantes pour élaborer les points principaux du transfert des nouvelles connaissances, fixer le cadre et l’organisation de coaching, expliquer la méthode d’accompagnement, répartir les responsabilités et mettre en place la planification.
2ème phase
Cette phase se compose de 3 sessions de 2 heures, sur 3 semaines pour réaliser le plan d’étude et mettre en place les conditions requises aux exigences de la formation.
3ème phase
Le suivi de l’évolution est composé d’une session par mois de 2 heures environ durant 3 mois ou sur toute la durée de la formation.
4ème phase
Entretien de 2 heures environ, après 3 mois d’accompagnement, avec toutes les parties prenantes pour faire un bilan sur l’évolution de votre collaboratrice/collaborateur.
Toutefois, un bilan intermédiaire peut être planifié en cas de besoin et sera non facturé.
Un rapport écrit peut être transmis sur votre demande. Celui-ci s’établira avec l’active participation de votre collaboratrice/collaborateur et ne suscite aucun supplément de prix.
Vivre une situation d’outplacement provoque un choc, suivi d’une colère souvent dirigée contre l’entreprise et signifie pour le collaborateur une rupture de liens et d’utilité sociale.
Il en est de même pour un collaborateur accidenté ou ayant une maladie qui l’oblige à changer d’orientation professionnelle.
Ce programme est conçu pour :
Vous optimisez vos chances de conserver une productivité acceptable de votre collaborateur durant le délai de congé
Vous conservez une bonne réputation vis-à-vis de vos clients
Vous avez l’image d’une entreprise dynamique qui assume ses responsabilités sociales
Les entretiens préalables et intermédiaires ainsi que l’entretien final sur demande ne sont pas facturés.
Cet accompagnement inclus :
1ère phase
Entretien de 2 heures environ, non facturé, avec toutes les parties prenantes pour prendre connaissance des principales ressources de la collaboratrice/du collaborateur du point de vue employeur, fixer le cadre et l’organisation de coaching, expliquer la méthode d’accompagnement, répartir les responsabilités et mettre en place la planification.
2ème phase
Les sessions de coaching intensives sont réparties en 8 sessions de 2 heures environ sur 8 semaines.
3ème phase
Le suivi stratégique se compose d’une session par mois de 2 heures environ par téléphone ou visioconférence, jusqu’au repositionnement de votre collaboratrice/collaborateur dans la nouvelle entreprise.
Faire un bilan de la situation actuelle
Définir la situation souhaitée
Reprendre des forces
Redynamiser les ressources
Identifier les domaines professionnelles en tenant compte de la faisabilité
Clarifier le projet
Identifier les possibilités d’orientation
Définir les ressources et les possibilités de développement
Anticiper les obstacles
Envisager des solutions
Clarifier les besoins en matière de formation et d’accompagnement
Construire le dossier de candidature
Élaborer la stratégie pour la mise en œuvre des recherches
Se présenter à l’entretien d’embauche
Analyser et mettre en place les adaptations nécessaires
Orienté sur le développement des compétences
Soutien des actions de manière cadrante et flexible
Comportement, attitude, résultats
Bien qu’adaptées à des situations précises, mes processus permettent également de répondre à d’autres besoins.
Au bénéfice de plusieurs années d’expériences dans le domaine de la formation continue, workshop et training on the job, je me suis formé en tant que formateur d’adultes. Relation d’aide, Médiation, formation professionnelle en coaching. Après plus de 300 heures de formation orientée sur la pratique, j’ai obtenu le titre de Master coach.
Mon Leadership est fondé sur mes centres d’intérêts, mes valeurs et mes succès, ce qui définit ma trajectoire professionnelle et mes méthodes.
Cependant rien ne peut être réaliser sans actions concrètes, raison pour laquelle, organisation, régularité, persévérance et détermination sont des compétences qui font partie intégrante de mon Self-Management.
Patrick Braillard
Formateur d’adultes – Brevet fédéral CH
Master Coach Leadership & Communication, reconnu par ICF (Fédération Internationale de Coaching)
Des situations imprévues nous obligent parfois à nous remettre en question